最近看到這麼一則段子。
想要收集全元素週期表上面的元素，需要花多少錢？有一條神評論是這樣說的，其實也不貴，基本上一杯的恆河水就解決了。
看到這樣的評論，嬉笑之餘，卻不僅多了點考慮。不是說要在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人嘛。雖然說這個敵人還不是那麼的夠格。
但司馬昭之心路人皆知，印度卻早已下手，欲要成為漁具生產大國。今天就來聊聊，印度到底具不具備這樣的條件。
印度地處南亞大陸，屬於熱帶季風性氣候，全年高溫，分旱雨兩季。
全年的高溫氣候，就導致了印度在魚類豐富度上面，就有所欠缺。從而導致，釣具生產沒有足夠的實際驗證釣具的魚情和水情。
明顯的旱雨兩季，導致在旱季可垂釣資源較少，且魚情較為艱難。到了雨季之後，長時間的降雨又為魚情的穩定和產品的檢驗，造成了一定時間的困擾。
從而，漁具生產的根本環節，造成了致病性的侷限性。
再來說印度的人口結構，印度的人文文化有著明顯的等級制度。每個民族之間有著明確的社會分工和社會地位。造成了非常明顯的貧富差距，社會安穩得不到根本的保證。
也正因這樣的人文，造成了勞動力價格低廉的巨大窪地，從而吸引了世界各地資本的流入。導致了成為了世界的加工工廠。
但勞動力價格的低廉，也存在著勞動素質較低的弊病，常常會造成無法保質保量的完工和交付。從而在這一點上，也造成了相應的侷限性。
達瓦和禧瑪諾作為世界級的名牌釣具。悠久的企業歷史，也必將導致走出所在國的必要性，從而分別在中國，印度，印尼，泰國，越南等投資建廠。
像達瓦和禧瑪諾這樣的品牌，在多個國家的投資建廠，更多的是轉移所在國勞動力短缺，以及市場供應這樣的難題。核心的旗艦產品，卻依然只在所在國生產和設計。
細看兩家品牌在其他國家生產的釣具，多是以價格處於較低位置的產品為主。且更多核心技術以及材料，並沒有過多地提供給生產方。更多的是利用低廉的勞動力，來降低產品生產的成本，從而擴大經營利潤。
再來說說對我們釣友的影響。
從根本上上來說，對我們釣友的影響根本不大，也不必擔心這樣的妄想和野心。在垂釣技術發展和產業工業水平處於一流水平的我們來說，根本沒有擔心的必要。
更多的則是，釣具企業從釣友之所想，釣友之根本和釣友之所愛出發。踏踏實實地研究和生產出，價格實惠且優質的釣具產品。
使國產釣具向著世界級名牌進發，建立屬於我們釣友驕傲的世界級釣具品牌。這樣我們釣友外出釣魚時，拿著自己家的世界級品牌釣具。
在釣魚人臉面這一塊，怎麼也能給安排明白。
漁魚館
