近日，隨著拼多多黃崢卸任董事長，以及公佈的財報，在網路上瘋傳。甚至所公佈的資料層面，已經明顯地超越了阿里的資料。更甚至是國內高瓴資本，清倉阿里而重倉拼多多的選擇，也印證了拼多多的崛起。
在一介釣魚佬看來，這不僅僅是國內電商頭把交椅的易主，更是消費結構發生改變的關鍵。這一改變，也定會改變國內的漁具市場，進而加速了國產釣具王朝的提前到來，下一個十年也定會是國產釣具的王朝。
“執劍者必被劍所傷”，日產釣具之所以能夠快速地佔領國產釣具的高階市場，是因為當時國內釣具發展的週期所導致。早國內釣具發展的早期，成熟的日產釣具，有著足夠的時間樹立高階品牌的形象，從而完成市場收割。
“斗轉星移，日月如梭”，不可否認且不可磨滅的事實是，日產釣具時至今日依然具有高階釣具的屬性。但是，現如今的釣友，又有多少會為了品牌去買賬呢？就算為了彰顯自身的多金，釣具品牌也只會在釣友群當中，被認知和承認。那麼？釣魚人的生活社交，依然會標榜自己有著某某品牌釣竿的紀念定製版嗎？
說到底，日產釣具品牌，現如今面臨的一個最大問題就是“釣友到底值不值得去買？”
顯然，日產釣具認識到了這一難點，從而推出了低價位的魚竿。但低價位的魚竿，還會具有自身的品牌屬性和調性嘛？
日產釣具現如今的舉棋不定，以及面臨的種種問題，其實早已印刻在其品牌的效應上面。推出低價位的釣竿，也無異於自行撕去高階釣具的屬性。
回到釣魚使用者層面來
歸根到底，還是品牌之間對使用者爭搶的大戰。釣魚又是一個准入門檻很低，進階門檻較為漫長的戶外運動。
日產品牌釣具的高昂售價，自然也就觸碰不到，剛剛開始垂釣的新使用者。已經有著充足釣齡的釣友，對釣竿的認知也漸漸地豐富了起來。深知國產釣具，依然能夠滿足垂釣要求，自然不會去選擇不具備優良價效比的日產品牌釣具。
面對這樣的兩難境地，若沒有激烈的市場競爭，日產釣具品牌或許還可以苟延殘喘。但國內電商的興起，以及各類促銷活動的舉辦，從而致使釣具的價格一降再降。以某平臺的雙十一成交資料為參考，銷售量前幾名的，皆是近些年興起的電商釣具品牌。從銷售額的角度來看，日產釣具也難以排進前五。
而這樣的大減價促銷，對品牌釣具的磨損是巨大的。一方面透支了釣具品牌的形象，一方面加速了產品換代的程序。這就如同生病的巨獸，依然上場殺敵一般，看似魁梧其實已病入膏肓。
產品力挖掘難題
誠然，時至今日，日產釣具的產品力依然屬於頂尖。但對於剛開始學習釣魚的新使用者來說，所能夠挖掘的產品力屈指可數。
以最常用的釣竿為例，釣魚新使用者對釣竿產品力的挖掘，僅僅停留在手竿，硬度和塗裝這三個層面。反而能夠挖掘出釣竿回魚速度，整體協調性，拋竿準度，拋竿舒適度，釣竿韌性，回魚軌跡，控魚效果等多方面產品力的老釣友。在熟知這些產品力要素後，只需要按照自身的要求，尋求具備這些要素，且更具價效比的國產釣具即可。
總結來說
隨著釣魚新使用者的增加，日產品牌釣具無法持續收割新使用者的釣具市場，釣魚新使用者逐漸模糊的釣具品牌意識。從而逐漸地導致日產釣具，將會逐漸失去其所具有的高階釣具的屬性。
但在未來的下一個十年，國產釣具的王朝也必定不會屬於，國內的某個釣具品牌，也不會出現高階釣具品牌。反而是，在釣具市場以及釣具生產趨於完善的同時，釣魚人更多的將會選擇國產釣具的任一品牌釣具。
漁魚館
