我們國家的整個釣具行業和釣魚運動，二者都處於失控狀態，釣具失控，體現在盲目上馬、盲目生產，國家對這個行業缺乏巨集觀指導，導致庫存量都很大。大多數企業並沒有做過嚴謹的市場調研，都在跟著"大師"走，比如搞黑坑，搞賽事，搞高額獎金，釣具行業為此所誤導。我曾說過這樣一句話：釣小魚，是釣具行業的災難來了；釣黑坑，是我們的末日來了。
《垂釣》雜誌抗“疫”專刊正式上線！ 踐行媒體責任，凝聚中國力量
本次採訪的主角是杭州富凡實業有限公司（原杭州紅健釣具有限公司）董事長許洪健，他作為外銷型漁具企業的代表，接受了本刊的採訪。
原本，我們打算跟他在今年的天津春展見面，但突如其來的新冠肺炎疫情讓展會無法舉行，於是採訪變成電話形式。
2月17日上午，記者第一次撥打許洪鍵的電話時，無人接聽，隨後再次撥打，電話接通。他正在開辦公室的門，企業即將復工，他來察看疫情防控措施的準備情況。
《垂釣》雜誌：企業何時復工？
許洪健：政府已經批覆2月15日復工，但我出於安全考慮，避免因小失大，所以我安排20號復工，利用這5天時間，給一些外地返廠的員工採取隔離防疫措施。
我們的隔離場所就是公司宿舍，都是拎包即住的標間宿舍，有空調、浴室、電視，讓他們在自己宿舍自行隔離後再上班。
非重點疫情地返回的員工隔離一週，重點疫情地的員工則暫緩到杭州，待疫情結束後再回杭州。我們給非重點疫情地的員工開具復工證明，配合杭州的二維碼分級防控手段，確保復工安全。
紅健是正規企業，在釘釘軟體剛推出的時候就給員工在釘釘建立了員工檔案。
現在，重點疫情區和非重點疫情區的員工都可以自己的所在地進行二維碼分級和健康登記，重點疫情區的是紅碼，非重點疫情區是綠碼。
政府利用這一防控手段，規定持綠碼者可進入杭州，但想要復工，工廠必須擁有環境良好、滿足隔離條件的宿舍，生產區跟食堂必須是分開的兩個區域，只有符合這類條件的，才允許復工，我們正好符合，才拿到復工批文。
杭州市規定，企業復工須簽訂相關責任書，工廠跟開發區要籤責任書，員工要跟企業籤承諾書；依據相關的檔案，企業須給每個員工建立員工檔案表，提供企業完整的花名冊，在復工的時候按照有關規定進行嚴格消毒、測溫，給員工發放口罩、84消毒水、酒精等消毒品。
為了更為有效地進行消毒，開工後，我們將在每個車間安裝等離子消毒器和紫外線燈，它們的效果要好過84消毒夜。疫情結束後，我們依然會進行消毒，計劃在每天下班後，早晨5點前，都進行消毒，這種消毒將常態化，以防我們的員工和企業在突發事件發生時受到傷害、遭受損失，這方面我們做得比較周全。
紅健一共有200餘名工人，復工者100餘人，這是出於員工和企業的前途考慮，避免因小失大。杭州有一家企業，12日復工，13日發現一例確診患者，企業租下一家酒店，所有員工都不準回家。防控措施，還是做得細一點好。
《垂釣》雜誌：疫情情況下，既定的年度銷售目標出現多大缺口，如何恢復生產？
許洪健：既定的年度銷售目標肯定完成不了，我們只能號召員工加班加點，比如雙休變單休，比如以往每週一、三、五加班，現在每週一、二、三、四，或一、二、三、五加班，這樣才能保證交貨。
我們是出口型企業，僅2月份，我們就有6個貨箱無法出口。我們已經向客戶做出解釋，客戶也表示理解。我們的外經貿部門也給企業開具了國家有關證明，遇到有的客戶以我們違約為由要求賠償或走空運，國家開具的這個證明就可以保證企業免責。
《垂釣》雜誌：疫情對企業造成的經濟損失有多少？
許洪健：損失能達到年產值的20%，我們爭取把損失降到10%。作為正規企業，我們給所有員工繳納社會保險，企業再困難，也不能中斷繳納，工資和超產獎金，一分都不能少。
政府也為企業出臺了項扶持政策，如免去這兩個月的增值稅和所得稅，免去上年度企業員工醫療保險費的50%，開發區還有一項政策：被隔離的員工能得到適當的補貼，大概200～400元/人的標準。被隔離的員工，按照規定，企業要給他們照常開資。企業要想渡過難關，主要還得靠企業自身。
《垂釣》雜誌：企業這時應該做什麼？
許洪健：對於社會上的募捐行為，作為企業主，我個人的態度是：企業儘快復工，生產恢復正常化，才是對國家最大的貢獻。我今天來公司，就是特意來看一看復工的準備情況。包括政府在內，有人問企業是否需要捐助，我的態度是不用捐。
如何渡過難關，歸根到底是企業自己的事，企業能儘快復工，儘快恢復生產正常化，就是對國家、對企業、對開發區、對員工最大的貢獻。
《垂釣》雜誌：疫情對漁具行業產生怎樣的影響？
許洪健：這次疫情跟2003年非典完全不同，2003年非典疫情爆發時，漁具業反倒逆勢向上。這次新冠肺炎疫情不同，因為政府此次號召大家不出門，所以對漁具行業是有影響的，不過相對其他行業來說，影響較小，畢竟漁具企業能通過提高員工待遇的手段，鼓勵員工加班加點，儘量挽回損失，真正損失巨大的，是我們的餐飲業、酒店業、旅遊業等其他行業。
《垂釣》雜誌：作為出口型企業，對於疫情所造成的影響，我們有哪些切身感受？除了加班加點這種勞動密集型手段外，我們還有什麼別的辦法彌補銷量缺口？
許洪健：企業受影響，這是客觀存在的，但相對來說，我們的客戶還是比較理解的，我們在給對方發去郵件進行說明之後，對方都表示理解，表示你們復工後，抓緊生產，儘量給我們早一點發貨，我們就非常感謝。
對方也只能如此，這種事情是不可抗因素，我們只能加班加點，讓幹部下班後也到一線車間去，給他們些津貼，把沒幹完的活爭取儘快幹完；再給員工鼓鼓勁，講講願景，談談夢想；再看看裝置、工藝有沒有需要改進的。
不過，更新裝置、改進工藝，實現起來並不容易，因為這不是本企業能獨自解決的事情，還要涉及其他企業，而其他企業也面臨這樣或那樣的困難，他們能不能正常復工？這都未可知。不可預測的事還有很多，所以我們只能首先把希望寄託在企業自身，調動自己能夠調動的力量，靠自己、盡最大的努力，讓企業、讓國家減少損失。
《垂釣》雜誌：疫情拐點可期，漁具行業的拐點何時出現？漁具行業存在哪些問題？
許洪健：我們國家的整個釣具行業和釣魚運動，二者都處於失控狀態，釣具失控，體現在盲目上馬、盲目生產，國家對這個行業缺乏巨集觀指導，導致庫存量都很大。大多數企業並沒有做過嚴謹的市場調研，都在跟著"大師"走，比如搞黑坑，搞賽事，搞高額獎金，釣具行業被此所誤導。
釣魚行業"拐點"這種說法本身是不成立的。我認為釣具行業應該回歸釣魚的本質。釣魚的本質是什麼？不是讓你釣黑坑，去拿大獎。釣魚本身就是鍛鍊身體、修身養性、陶冶情操、融入自然，這是釣魚原有的面貌。
我一貫對黑坑、釣小魚很不認同。我曾說過這樣一句話：釣小魚，是釣具行業的災難來了；釣黑坑，是我們的末日來了。
很多人釣魚釣出肩周炎、網球肘，這還叫釣魚嗎？ 釣魚不是在傷害自己，不應該傷害魚。我的一個外國客戶曾跟我說，他們釣魚的時候不會過度遛魚，魚已經用自己的身軀供你玩樂，你為什麼還去糟蹋魚？
《垂釣》雜誌：保護魚，跟保護野生動物，道理是相通的。
許洪健：目前，主要證據表明，這次的新冠病毒來自野生動物。我想問你好端端的吃野生動物幹什麼？吃蝙蝠幹什麼？吃穿山甲幹什麼？這次疫情，給我們上了一課。
釣魚，如果我們不做改變，那麼遲早也會給中國的釣魚愛好者上那麼一課，當有一天你沒有魚釣，釣魚資源消耗殆盡的時候，那就完了，釣魚文化和釣魚運動的傳承也就不存在了。所以我說釣魚需要回歸，迴歸它本來的面目和目的——修身養性、鍛鍊身體、陶冶情操、融入自然。就像這次新冠病毒是因為人類吃野生動物而被感染一樣，釣小魚、網小魚、電魚的，這類行徑如果不被杜絕，必將在不久的將來給魚水資源造成嚴重後果。
路亞釣法，其實就是釣魚本來的面目，反觀我們國家玩池釣的人，參加釣魚比賽的人，40%都是大肚腩，因為他們為了魚獲，恨不得一直坐在那兒釣，而路亞是運動著的。
我再次強調，釣魚一定要回歸釣魚本來的面目和目的，那就是修身養性、鍛鍊身體、陶冶情操、融入自然。
《垂釣》雜誌：但現在相當一部分釣魚人沒有你這種意識，他們熱衷黑坑，大小通殺，不願放生。
許洪健：我們不是不可以釣巨物，也不是不能釣小魚，大小其實都可以釣，關鍵在於要放生。但是真正能做到的這一點的人佔少數。我絕不是危言聳聽，將來沒資源了怎麼辦？我們還釣什麼？
《垂釣》雜誌：這次疫情，我們得到哪些經驗教訓？
許洪健：2003年非典，我就吃過一次很大的虧，有過慘痛教訓，不是一般的教訓。2003年4月份，我們搞了一場全國女子釣魚比賽，當時政府還沒釋出取消聚集性活動的規定，結果釣手剛到杭州，我們就接到通知，取消一切聚集性活動。這樣我就必須管這些參加比賽的人的吃和住，管三天。
非典結束後，下半年的時候我們重啟這項賽事，相當於搞了兩次比賽，這件事可以說教訓慘痛，印象深刻。
今年1月9號，我收到了一條簡訊，關於武漢出現類似非典病毒的簡訊，因為有過非典的教訓，我寧可信其有，於是做了些準備，年前我就在企業做了動員。當然，當時官方並沒有對武漢的情況下結論，所以我只是說武漢出現的情況有可能給大家、給企業造成不便，所以請大家加班加點，把國外客戶年後的一些訂單、一些樣品，年前提供給客戶。我們做到了。
不過，智者千慮，必有一失，我還是有欠考慮的方面，比如年前我就應該把口罩、消毒水、酒精等消殺防護用品給員工、給企業備好，但我畢竟沒法考慮那樣全面。我臘月廿九，也就是1月23日去日本度假，1月29日回國，當時很多同胞在日本整箱整箱搶購口罩，我覺得沒有必要，於是只買了幾十個，結果回國後才發現，國內口罩竟然庫存告急，供不應求，這是我沒有想到的。
這次疫情還讓我得到一個啟示：企業要居安思危，有風險意識，要建立風險預估機制，這樣才能在突發事件出現時，最大程度地減小企業損失。
在日本度假期間，我通過日本朋友瞭解到，日本在福島核電站洩漏事故發生後生產的汽車，包括出口中國的汽車，後備廂裡有一個位置增設了一個應急包，開啟應急包，裡面有N95口罩、濃縮葡萄糖等急救用品，除了應急包外，還配備防化、防輻射服裝。
在這次新冠肺炎疫情出現後，日本的酒店、商場等人員接觸頻次高，密度大的公共場所的門口，都提供消毒酒精，每位進出門口的客人都可以進行自行消毒。日本人還有一個觀點，即有病時戴口罩比沒病時戴口罩重要。這就是做好風險預估，做好應急預案的典型。經過一次教訓，他們會做很多防範，這是我們應該借鑑的。
《垂釣》雜誌：對於很多企業的募捐報道，您是怎麼看待的？
許洪健：我是一個比較敢講話的人，同時，做企業、做人最起碼的道德，我也是講的。有些企業對疫情區進行捐款，這是值得讚頌的，但對捐款的事情進行炒作，就是缺德的行為了。你如果動機單純，只想盡企業之責回饋社會，那捐就捐了，沒必要大張旗鼓炒作。
總而言之，一個企業主，最重要的就是把企業自身做好，在當下就是做好各項防疫措施，儘快恢復生產、安全生產，這是對國家、對企業做的最大的貢獻，而且要未雨綢繆，做長遠打算。我們現在馬上要投入十幾萬，在車間安裝等離子防毒器、紫外線燈等消毒裝置，疫情結束後，這些裝置將繼續使用，消毒將成為常態化。
另外，我自己設計了一種可換濾棉的防護口罩，復工後，我們自己的縫紉車間將進行自主生產，出產後配備所有車間，發放給工人。所謂"爹有娘有，不如自己有"，企業發展終究要靠自己。
漁魚館
