2015年，網際網路發展進入一個新的高度，特別當在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“網際網路”行動計劃之後，“網際網路+”這個詞就廣泛被引入到各個行業及企業的發展中。當進入到雙十一的購物盛典時，天貓、京東、蘇寧各方勢力在網路平臺展開力量角逐時，讓我們更加感受到電商巨頭們在網際網路資源的爭奪及競爭。
阿里巴巴公佈，2015天貓雙十一交易額達到912.17億元。其中無線成交佔比68%，參與交易國家和地區多達232個，物流總訂單量達4.67億。單日的成績量達到驚人的地步，再算是京東、蘇寧、易訊、亞馬遜等電商資源，單日的網路交易額達到數千億元。網路購物正在成為人們日常生活不可分割的一部分，這一影響在中國釣具行業同樣愈演愈深。
基於我們對於電商平臺的瞭解，漁具企業在初期發展時很大程度上是排斥網路市場的，即便是現在，也有一部分企業明令禁止網路銷售。不過，從現實的發展來看，越來越多的企業開始承認網路資源帶來的絕對優勢，正相似“堵不及疏”的治水原則，釣具企業開始由排斥、接受至積極開拓網路資源的變化。
在網際網路銷售出現爆發式增長的近幾年，網際網路釣具銷售也出現了爆發式增長，從原來早期的專業釣具商城，慢慢形成各大電商平臺共榮的局面。當下，眾多釣具企業的官方旗艦店如雨後春筍般出現。特別是在今年，更多的漁具企業開始試水淘寶，成立專門的淘寶事業部，成功觸網。
對於網際網路資源的利用，很多企業的發展，存在誤區，譬如一個簡單的產品上線，以為貼上網際網路標籤，就認定自己是網際網路品牌。事實上，企業需要解決網際網路在企業生存發展中的結合運用，實現生產模式、銷售模式、庫存模式、管理模式的多重改變。企業需要從內在發展中植入網際網路基因，用網際網路思維去解決問題，在企業發展的所有環節，都利用網際網路去並軌，去思考。
應該說，網際網路的發展模式，為廣大企業建立了一個能夠接觸終端消費者的條件。在傳統的銷售渠道模式下，釣具企業是無法顧及消費市場的，企業的重心在於批發商、零售商渠道的構建，藉助下游賣家實現產品銷售。但是網際網路的發展及發達，讓企業直面消費者成為可能。對於企業而言，也不再拘泥於品牌展示，或是單一的淘寶店、旗艦店等。能夠得到進一步的發展，甚是是網路品牌的打造，而這也正成為企業貫徹網際網路思維的一種模式。
不過，無論企業如何看待網際網路，又或者如何藉助網際網路平臺來實現自身發展和融合。對於他們而言，一個重要的核心就是人，是使用者。因此更應該懂得用網際網路思維去服務使用者，用完善的使用者體驗來真正實現網際網路的優勢，在打破地理位置區域的限制後，如能利用好網際網路+，積累成千上萬，成百萬、千萬的使用者。無論是維持銷售，或是構建生態系統，想必都不在話下。
漁魚館
